首先要明確成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,搭建年度費(fèi)用控制計(jì)劃,使費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制在預(yù)算之內(nèi)。企業(yè)可根據(jù)差旅制度自由選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、資金等多種費(fèi)控方案,費(fèi)用精細(xì)化管理理念落地實(shí)施。其次優(yōu)化報(bào)銷流程、縮短報(bào)銷流程周期、減少報(bào)銷所用的時(shí)間,才能夠更高效地辦公。制定合理的成本預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行年度預(yù)算管理,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定成本預(yù)算的具體安排。預(yù)算的準(zhǔn)確性,也可以反映出企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的水平。
我們私奔吧就現(xiàn)在2023-06-15 16:28